Sicuramente, possiamo dire che la maggior parte di noi crede fermamente che gli "sponsor" hanno un ruolo critico nel successo di un progetto.
Ed in effetti in effetti il più delle volte uno sponsor è fondamentale per il successo del progetto. Ci sono alcuni progetti che probabilmente non hanno bisogno di uno sponsor (come i progetti avviati di infrastrutture) e probabilmente troverebbe difficoltà ad attirare sponsor comunque.
Detto...
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Planning Strategico Nel Construction Project Management
Il Construction Project Management (CPM), o semplicemente Construction Management, è la metodologia di Project Management applicata al settore delle costruzioni. La programmazione di un progetto principale viene creata tramite la pianificazione strategica di un’organizzazione, che è influenzata dalla richiesta di mercato e dai vincoli di risorse. Il processo di programmazione associato con la pianificazione e gli studi di fattibilità...
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Nonostante a volte riusciamo a complicarci la vita, riuscire a portar a termine un compito dovrebbe essere in realtà molto più semplice.
Proviamo ad eseguire un break-down di ciò che un’organizzazione ha realmente bisogno per eseguire i suoi progetti:
Lean Production (Produzione snella)
Lean ("Snello") è qualcosa che riguarda il fare più con meno: meno tempo, meno magazzino, spazio, lavoro e soldi. La "Lean Manufacturing" è un impegno a eliminare gli sprechi, semplificare le procedure ed accelerare la produzione. L’idea è quella di "tirare" il magazzino (logica pull) basandosi sull’effettiva richiesta del cliente.
La Lean Manufacturing (altrimenti...
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Sia che si stia tentando di lanciare un nuovo progetto o scoprire quanto la soluzione presa stia rispettando le aspettative, la Gap Analysis può aiutarti a capire se effettivamente è presente e come implementare al meglio un ponte tra le aspettative e le soluzioni fornite.
L’analisi dei Gap potrà quindi aiutarti a comprendere e dare delle priorità alle necessità del business identificando qualsiasi mancanza o difetto che deve essere superato. In queste linee guida illustreremo brevemente alcune delle best practices nella...
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Stabilire dei criteri di valutazione alla fine aumenta il valore dei progetti
Il miglior periodo per considerare se un progetto rispetti o meno i target dell’organizzazione è addirittura prima che inizi. Un efficace strumento per la gestione dei progetti e del portfolio dei progetti permette alle organizzazioni di fare molto di più della semplice gestione dei progetti. Infatti tale strumento sarà un mezzo per verificare e valutare progetti con delle metriche pre determinate. Dunque le organizzazioni...
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Il miglioramento continuo è la linfa vitale di ogni organizzazione di successo, migliorare i processi ed aumentare le efficienze è ancora più importante quando l’economia è in crisi. Sebbene l’attuale situazione economica sia leggero miglioramento, molte organizzazioni cercano di stringere la cinghia sulle spese operative ed alcune hanno deciso di fermare le assunzioni e rivalutare i budget di progetto.
Le 3 chiavi per aumentare la produttività e ridurre i costi aziendali
Molti dirigenti...
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Creazione di un Registro del Rischio
Per conoscere quali tra i rischi identificati richiedano una successiva gestione, è necessaria un’analisi delle minacce e delle opportunità.
In un project management ideale, l’analisi dei rischi di progetto viene fatta in due modi, una qualitativa ed una quantitativa. In questo modo il project manager o il team di progetto assegnano un punteggio ovvero un peso ad ogni rischio basandosi sulla probabilità e sul potenziale...
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Il rischio, in quanto pertinente al progetto, viene definito come "un evento non certo o una condizione che, se si verifica, ha un effetto positivo o negativo sugli obiettivi di progetto". (PMBOK, quarta edizione). Per proteggere i propri investimenti in un progetto, un’organizzazione ha solamente bisogno di un approccio pratico alla pianificazione, di identificare ed analizzare dei rischi potenziali per mettere in atto un piano di risk management attuabile. Avere pronto un piano di risk management aumenterà...
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