
Creazione di un Registro del Rischio
Per conoscere quali tra i rischi identificati richiedano una successiva gestione, è necessaria un’analisi delle minacce e delle opportunità.
In un project management ideale, l’analisi dei rischi di progetto viene fatta in due modi, una qualitativa ed una quantitativa. In questo modo il project manager o il team di progetto assegnano un punteggio ovvero un peso ad ogni rischio basandosi sulla probabilità e sul potenziale...
Leggi il seguito »
Il rischio, in quanto pertinente al progetto, viene definito come "un evento non certo o una condizione che, se si verifica, ha un effetto positivo o negativo sugli obiettivi di progetto". (PMBOK, quarta edizione). Per proteggere i propri investimenti in un progetto, un’organizzazione ha solamente bisogno di un approccio pratico alla pianificazione, di identificare ed analizzare dei rischi potenziali per mettere in atto un piano di risk management attuabile. Avere pronto un piano di risk management aumenterà...
Creare un processo di valutazione formalizzato per potenziali progetti rende possibile anche prioritizzare e pesare le iniziative per determinare se valgono la pena di essere seguite o meno. Il processo di valutazione può assumere la forma di un "business case". Una volta che il business case è stato creato lo step successivo riguarda la valutazione dell’impatto di esso sull’organizzazione e quindi determinare se esistono risorse adeguate per seguire l’iniziativa, considerando le iniziative già in essere.
La sfida maggiore per i business leaders di oggi è far si che le iniziative intraprese al livello di progetto siano allineate con gli obiettivi strategici e finanziari della propria organizzazione. Sfortunatamente i business leaders che riconoscono la necessità di usare degli strumenti per validare il business case di ogni iniziativa non trovano molte opzioni. Le organizzazioni che cercano di implementare una soluzione per il project e portfolio management che le aiuti a seguire quei progetti ad alto valore, solitamente incontrano una serie di soluzioni, molte...
I professionisti sanno che raggiungere il consenso da parte degli stakeholders di progetto è una componente critica per agevolare l’avanzamento del progetto e raggiungere gli obiettivi finali. Il consenso resta comunque solamente una delle molte componenti da ricercare, talvolta anche gli accordi fondamentali sono troppo fragili per resistere alle sfide che solitamente emergono durante la realizzazione di un progetto.



